Цитаты о компании

Каждому руководителю раньше или позже приходится признать, что сам он не в состоянии делать всё, что должно быть сделано. Пока он этого не признает, он всего лишь отдельный человек, располагающий возможностями отдельного человека, но после того, как он это признает, он впервые становится руководителем, контролирующим возможности многих людей. 

Во многих компаниях один из скрытых «активов» — это высшее звено руководителей. Избавьтесь от некоторых из них — и ценность компании вырастет.

В каждой компании имеется две организационные структуры. Формальная отражена в документах и схемах; другая определяется ежедневными взаимоотношениями мужчин и женщин, работающих в компании.

Первейшая ошибка небольших компаний, в которых работает лишь несколько человек, заключается в том, что команда, как и сам владелец компании, возводят владельца в должность «главного пожарного».

Безусловно, наиболее успешным путем привлечения новых сотрудников в компанию являются рекомендации от тех людей, которые уже работают у нас.

Ни в коем случае нельзя нанимать сотрудников после одного собеседования. Никогда.

Если вы, будучи руководителем, позволяете сотрудникам выполнять свою работу наполовину, а стремление к совершенству не является необходимым условием для сохранения сотрудниками своих должностей, то вы формируете команду посредственностей. Если вы позволяете членам своего коллектива вести себя некорректно, работать не в полную силу, сплетничать, то вам не привлечь и не удержать по-настоящему талантливых людей. Не думайте, что у вас получится создать превосходную корпоративную культуру.

Увольнение сотрудников не должно даваться вам просто, иначе вы вступите на опасный путь. Тем не менее следует научиться «нажимать на курок» мягко и с достоинством для блага всех, для блага компании, её культуры и даже для того человека, который покидает команду. Руководители, которым не хватает смелости действовать своевременно, причиняют вред всем. Не бойтесь предпринимать правильные шаги в правильно выбранное время, тогда вы сможете стать настоящим предпринимателем-лидером.

Вы виноваты в тех проблемах, с которыми сталкивается ваше предприятие. Это и хорошо, и плохо.

Для компании очень важно, чтобы каждому её сотруднику была предоставлена возможность реализовать свой талант в самой полной мере и способом, который наиболее соответствует индивидуальным особенностям этого сотрудника.

Руководитель обязан держать в воздухе множество мячей одновременно и переключать свои энергию и внимание на те аспекты деятельности компании, от которых в наибольшей степени зависит рост ее производительности. Другими словами, он должен перемещаться в такое место, где его влияние на состояние дел максимально.

Я научился придавать меньшее значение громким финансовым именам во главе компании, чем качеству е инженерно-технического персонала.

Никогда не уделяйте ни малейшего внимания тому, что президент компании говорит об акциях своей компании.

Сильный лидер всегда доносит свое видение до сотрудников, ориентируясь на понятные им ценности. И это делает работу важной для всех участников процесса. Так у людей рождается ощущение сопричастности. Организованная таким образом работа становится сама по себе мотивирующим фактором.

Высоко цените всё, что делают ваши сотрудники. Ничто не заменит нескольких искренних слов похвалы, произнесенных вовремя. Они обойдутся вам даром, а принесут целое состояние.